團隊默契養成術(四)：在專案的不明確和變動中，展現 PM 的領導力
在前面三篇文章中，我們分別探討了如何讓團隊適量參與決策過程、掌握溝通的關鍵、以及該怎麼為自己的團隊建立能夠靈活應對不確定性...
專案管理
16 篇筆記，新到舊
團隊默契養成術(三)：PM要準備好能讓團隊安心專注在眼前任務的保護網
在前兩篇文章中，我們分別探討了如何讓團隊適量參與決策過程、以及掌握溝通的關鍵，這些都是為了讓團隊能夠在專案進行時，更容易達成共識並且...
團隊默契養成術(二)：掌握溝通的關鍵，能讓你的團隊面對挑戰和問題時，更容易達成共識
在上一篇文章中，我們談到了讓團隊適量參與決策過程的重要性，講到如果培養出團隊的信任感與親密度，自然而然就能讓後續的工作更加事半功倍...
團隊默契養成術(一)：讓團隊適量參與決策過程、增進責任與認同感，讓工作事半功倍
對大多數的專案經理（PM）來說，每次在專案開始前的 team building 真是讓人又愛又煩惱。雖說大部分...
進行到一半的專案目前表現如何? – 淺談實獲值管理(EVM)
當專案開始後，團隊中的每個成員，每天都會為了跟上進度而努力工作。然而，身為一個專案經理(PM/PjM)，我們要怎麼用準確的描述...
專案管理的迷思(三)：PM 真的要什麼都管、什麼都懂嗎？其實，懂得劃定工作範疇與界線才是真正的專業喔！
「既然你是 PM，不是應該摸清楚這案子裡面的所有細節嗎？」當有人提出這樣的質疑時，是不是感覺 PM 好像不夠認真、在混時間呢？這個問題，恐怕困擾著...
專案管理的迷思(二)：資深員工一定就能勝任 PM 嗎？小心那些升遷決策中常見的盲點
資深員工確實擁有許多優勢，例如熟悉公司文化、了解各部門運作模式、擁有豐富的人脈基礎等。但這些優勢，真的等同於能夠勝任 PM 的角色嗎...
專案管理的迷思(一)：要有「純血技術背景」才能當優秀的 PM 嗎？其實這與專案成功的關聯意外的低喔！
許多職場朋友們可能會有些既定的迷思，以為一定要怎麼樣才是一個「好 PM」，不管是部門主管、團隊成員、工程師與設計師、甚至連 PM 自己都...
每天上班只看到 PM 負責指手畫腳？其實，專案管理比你想像中還要重要？！
每天在公司裡面看到的PM，好像就是走來走去、對大家指手畫腳而已，像是 Jira、Asana 阿這些管理task、紀錄issue細節的工具，大部分好像也...
用好專案生命週期，讓每個階段都成為下一階段的後盾
我們經常能在教科書或各類認證考試的「必考重點」裡頭看到專案生命週期 (Project Life Cycle) 這個詞對吧，然而不少人對它可能還停留在...
組織過程資產 (OPA)：專案管理的隱形助力
在談到專案管理時，我們常常會聽到「組織過程資產」這個詞。這些資產其實就是組織在過去累積下來的各種計劃、過程、政策、程序和知識庫。它們像是...
專案管理中的企業環境因素 (EEF)：影響專案規劃準確性、以及專案成功率的關鍵要素
講到專案管理，很多朋友們通常會直覺上先將注意力擺在關於內部的團隊合作、計劃制定與資源分配上，但做為一名專案經理，我們也必須認識到企業環境...
每個業主對 PM 的期待都不一樣？探究專案(Project)、專案集(Program)、和專案組合(Portfolio) 的不同，以及招募過程當中產生的角色認知差異
經常會有業主或求職者，對於對方的角色與責任期待有著不小的認知落差，以致於 PM 這個職位在人力市場中的流動率...
「時間四象限」越用事情越多？它是理想主義者的妄想嗎？
真的做下去才會發現，用了反而事情更多、更做不完、更焦慮！明明是想時間管理、確越管越糟，怎麼會這樣子呢？難道我們長久以來，都用錯時間四象限法了嗎？...
可以替代JIRA的輕量化專案管理工具：Asana、Backlog、Basecamp
然而當你想在閒暇時與幾位朋友們一起做做自己的小專案時，要自己另建一套jira好像又有點殺雞用牛刀的感覺？以下介紹幾個...
8D：解決問題的8個步驟準則、以及所需的簡易技能列表
人生與職場總有意外，當遇到問題發生時，我們能以甚麼方法有效、快速地找出問題並將之解決呢？一個名為 8D (eight disciplines problem solving) 的...