只是隨口問個問題，對方怎麼防禦心這麼重？原來關鍵在這
你曾經遇過這種狀況嗎？跟其他部門的同事討論專案，你問了一句「為什麼要這樣做？」對方的表情立刻變得有點僵硬。或是你問了...
專業成長與發展
16 篇筆記，新到舊
主管說「你研究看看」怎麼辦？給選項比等答案更有效的三個原因
主管說「這個你研究一下」，問清楚一點又說「你比較懂啊，先想想看」。結果花了好幾天做出來，對方看完卻說「嗯...好像不太對」。很煩對吧。為什麼會這樣？
為什麼我們總認為是自己才是對的？原來是我們腦中那座推論階梯惹的禍
因為人性使然，我們通常傾向相信自己的想法才是對的。當有其他人不同意我們的想法時，我們很容易會下意識的覺得搞不清楚狀況是他們。但在同一時間...
履歷海投 100 間都沒人回？帶你從 HR 的視角找出亮點，讓你的履歷從此被搶著看完
像Apple、Google 那種財星500強的公司，有九成以上已經都在用機器來初步篩選履歷，能真正進到 HR 人眼前的檔案已經剩沒多少，所以...
職場進修總是感覺事倍功半嗎？破解個人化學習的黃金公式
你曾經花了大把時間上課進修，卻總覺得學了等於沒學、工作上的問題依舊無解，職涯也沒有明顯的突破嗎？其實，問題不在於你不夠努力...
跟 AI 說話沒那麼簡單？Prompt Engineering 帶你重新認識溝通的藝術
其實 AI 的出現，給了我們一個絕佳的機會去重新思考：我們到底想要什麼？需要什麼？就像是一面鏡子，當 AI 回應模糊不清...
蔡家尼克效應：你為什麼總是惦記著那些未完成的事？
你有沒有過工作到一半被打斷，然後腦中總是反覆想起那件未完成的事的經驗呢？或是你明明在休假，但就是一直想到那份打到一半的報告...
在重視學歷的小圈圈職場裡，非名校背景也能突圍的關鍵策略
如果你在一間特別重視學歷、而且明星大學幫派色彩濃厚的公司工作過，你一定知道那種氣氛有多微妙。每次開會時，某幾個人講的話特別容易被點頭附和，總是有固定幾張熟面孔在私下聚會...
Business Development 和 Business Analysis 有甚麼不同？BD和BA的職責重疊與不重疊之處
這幾個月經常有些朋友來問我，關於商業發展（Business Development，簡稱BD）或商業分析（Business Analysis，簡稱BA）這兩個職位...
母語人人都會說，但你真的寫得出引人入勝的文案嗎？幾個小練習，讓你文字力 UP UP!
從小我就不喜歡寫作文。但不得不說，在今天的數位時代，需要寫文案的時機實在是無所不在。從廣告到網頁內容，從社交媒體到...
聘用 UI 與 UX 設計師時，有那些關鍵因素需要考量？
對於許多正在擴展團隊的公司來說，除了優秀的領導者、經驗豐富的產品經理、專業的工程技術成員、敏銳靈活...
常氣到想炸了公司嗎？談自動化思考習慣如何不知不覺影響你的工作
每天都覺得工作壓力如山倒，面對辦公桌上的文件疲態盡現嗎？或許你已經嚮往翻桌走人，但我們其實內心都清楚，知道這並不是解決...
第一次當面試官好緊張？寫給新手主管的面試問題大補帖
你是新手主管、或第一次當面試官嗎？第一次要面試新人的時候一定特別緊張。到底要問什麼問題才好？怎麼判斷對方是...
你如何從一群下屬中選擇接班人？挑選出下一個有潛力的領導者
身為主管，除了要帶好團隊完成任務之外，培養下一個領導者也是很重要的責任。但很多時候，我們常常會發現，績效最好的不一定最...
利用決策樹 (Decision tree) 的概念，量化各項主客觀條件，幫助你做出各項重大決策
在生活中常常會遇到一些重大抉擇，比如說要不要換工作、要不要投資股票、要不要買房子...等等。這些決定往往牽涉到很多不同的...
為什麼馬拉松式加班不可行？為什麼這其實不是個省錢的好方法？
許多老闆和經理人認為，增加工作時間是解決工作滯後和達成緊湊時程的有效方法，並誤以為這麼做是充滿彈性且省錢的方式。但實際上...