只是隨口問個問題，對方怎麼防禦心這麼重？原來關鍵在這
你曾經遇過這種狀況嗎？跟其他部門的同事討論專案，你問了一句「為什麼要這樣做？」對方的表情立刻變得有點僵硬。或是你問了...
#團隊合作
27 篇筆記
為什麼我們總認為是自己才是對的？原來是我們腦中那座推論階梯惹的禍
因為人性使然，我們通常傾向相信自己的想法才是對的。當有其他人不同意我們的想法時，我們很容易會下意識的覺得搞不清楚狀況是他們。但在同一時間...
你的下屬說「收到」，沒多久你收到的卻是一堆災難...原來是任務傳遞失效惹的禍
你很確定自己講得很清楚了，甚至下午還稍微 follow 一下進度，兩人都點頭說沒問題，於是你便放心交給他們做，自己則繼續跑下一場會議。結果三天後...
團隊默契養成術(四)：在專案的不明確和變動中，展現 PM 的領導力
在前面三篇文章中，我們分別探討了如何讓團隊適量參與決策過程、掌握溝通的關鍵、以及該怎麼為自己的團隊建立能夠靈活應對不確定性...
團隊默契養成術(三)：PM要準備好能讓團隊安心專注在眼前任務的保護網
在前兩篇文章中，我們分別探討了如何讓團隊適量參與決策過程、以及掌握溝通的關鍵，這些都是為了讓團隊能夠在專案進行時，更容易達成共識並且...
團隊默契養成術(二)：掌握溝通的關鍵，能讓你的團隊面對挑戰和問題時，更容易達成共識
在上一篇文章中，我們談到了讓團隊適量參與決策過程的重要性，講到如果培養出團隊的信任感與親密度，自然而然就能讓後續的工作更加事半功倍...
團隊默契養成術(一)：讓團隊適量參與決策過程、增進責任與認同感，讓工作事半功倍
對大多數的專案經理（PM）來說，每次在專案開始前的 team building 真是讓人又愛又煩惱。雖說大部分...
請人做事也是一門專業嗎？如何有技巧的對下屬交辦各項事務
身為主管，每天都要指派各種大小任務給團隊成員。但你有沒有發現，明明事情就交代出去了，為什麼...
專案管理的迷思(三)：PM 真的要什麼都管、什麼都懂嗎？其實，懂得劃定工作範疇與界線才是真正的專業喔！
「既然你是 PM，不是應該摸清楚這案子裡面的所有細節嗎？」當有人提出這樣的質疑時，是不是感覺 PM 好像不夠認真、在混時間呢？這個問題，恐怕困擾著...
專案管理的迷思(二)：資深員工一定就能勝任 PM 嗎？小心那些升遷決策中常見的盲點
資深員工確實擁有許多優勢，例如熟悉公司文化、了解各部門運作模式、擁有豐富的人脈基礎等。但這些優勢，真的等同於能夠勝任 PM 的角色嗎...
專案管理的迷思(一)：要有「純血技術背景」才能當優秀的 PM 嗎？其實這與專案成功的關聯意外的低喔！
許多職場朋友們可能會有些既定的迷思，以為一定要怎麼樣才是一個「好 PM」，不管是部門主管、團隊成員、工程師與設計師、甚至連 PM 自己都...
在重視學歷的小圈圈職場裡，非名校背景也能突圍的關鍵策略
如果你在一間特別重視學歷、而且明星大學幫派色彩濃厚的公司工作過，你一定知道那種氣氛有多微妙。每次開會時，某幾個人講的話特別容易被點頭附和，總是有固定幾張熟面孔在私下聚會...
每天上班只看到 PM 負責指手畫腳？其實，專案管理比你想像中還要重要？！
每天在公司裡面看到的PM，好像就是走來走去、對大家指手畫腳而已，像是 Jira、Asana 阿這些管理task、紀錄issue細節的工具，大部分好像也...
Business Development 和 Business Analysis 有甚麼不同？BD和BA的職責重疊與不重疊之處
這幾個月經常有些朋友來問我，關於商業發展（Business Development，簡稱BD）或商業分析（Business Analysis，簡稱BA）這兩個職位...
不做設計也不做開發！新興業種 UX Researcher 究竟都在做些什麼？
還有一個職位逐漸受到重視，但卻不太為大眾所熟知，那就是 UX Researcher（使用者體驗研究員）。今天就...
用好專案生命週期，讓每個階段都成為下一階段的後盾
我們經常能在教科書或各類認證考試的「必考重點」裡頭看到專案生命週期 (Project Life Cycle) 這個詞對吧，然而不少人對它可能還停留在...
組織過程資產 (OPA)：專案管理的隱形助力
在談到專案管理時，我們常常會聽到「組織過程資產」這個詞。這些資產其實就是組織在過去累積下來的各種計劃、過程、政策、程序和知識庫。它們像是...
聘用 UI 與 UX 設計師時，有那些關鍵因素需要考量？
對於許多正在擴展團隊的公司來說，除了優秀的領導者、經驗豐富的產品經理、專業的工程技術成員、敏銳靈活...
每個業主對 PM 的期待都不一樣？探究專案(Project)、專案集(Program)、和專案組合(Portfolio) 的不同，以及招募過程當中產生的角色認知差異
經常會有業主或求職者，對於對方的角色與責任期待有著不小的認知落差，以致於 PM 這個職位在人力市場中的流動率...
常氣到想炸了公司嗎？談自動化思考習慣如何不知不覺影響你的工作
每天都覺得工作壓力如山倒，面對辦公桌上的文件疲態盡現嗎？或許你已經嚮往翻桌走人，但我們其實內心都清楚，知道這並不是解決...
能夠活用 5W1H 的人其實不多？用得好的人，可以有效讓規劃能力大幅提升、還能快速掌握關鍵重點！
你在交接專案的時候，有時會意外漏掉重要的細節嗎？當開會討論時，總覺得哪裡怪怪的但說不上來嗎？或是寫企劃案時常常不知道...
你如何從一群下屬中選擇接班人？挑選出下一個有潛力的領導者
身為主管，除了要帶好團隊完成任務之外，培養下一個領導者也是很重要的責任。但很多時候，我們常常會發現，績效最好的不一定最...
Git: 使用 rebase 來避免非必要的 merge
在使用 Git 進行版本控制時，我們經常會遇到要把branch合併的時候。通常我們比較容易看到大家選擇使用 merge ，但其實如果我們可以搭配使用 rebase ，可以...
Git: 逐漸取代SVN，並將成為主流的版本控制工具
隨著軟體開發環境的演進，Git 正逐漸成為主要的版本控制工具。儘管目前仍有不少團隊習慣使用 SVN，但 Git 的靈活性和功能吸引...
可以替代JIRA的輕量化專案管理工具：Asana、Backlog、Basecamp
然而當你想在閒暇時與幾位朋友們一起做做自己的小專案時，要自己另建一套jira好像又有點殺雞用牛刀的感覺？以下介紹幾個...
為什麼馬拉松式加班不可行？為什麼這其實不是個省錢的好方法？
許多老闆和經理人認為，增加工作時間是解決工作滯後和達成緊湊時程的有效方法，並誤以為這麼做是充滿彈性且省錢的方式。但實際上...
8D：解決問題的8個步驟準則、以及所需的簡易技能列表
人生與職場總有意外，當遇到問題發生時，我們能以甚麼方法有效、快速地找出問題並將之解決呢？一個名為 8D (eight disciplines problem solving) 的...