為什麼我們總認為是自己才是對的？原來是我們腦中那座推論階梯惹的禍
因為人性使然，我們通常傾向相信自己的想法才是對的。當有其他人不同意我們的想法時，我們很容易會下意識的覺得搞不清楚狀況是他們。但在同一時間...
#領導力
18 篇筆記
你的下屬說「收到」，沒多久你收到的卻是一堆災難...原來是任務傳遞失效惹的禍
你很確定自己講得很清楚了，甚至下午還稍微 follow 一下進度，兩人都點頭說沒問題，於是你便放心交給他們做，自己則繼續跑下一場會議。結果三天後...
跟 AI 說話沒那麼簡單？Prompt Engineering 帶你重新認識溝通的藝術
其實 AI 的出現，給了我們一個絕佳的機會去重新思考：我們到底想要什麼？需要什麼？就像是一面鏡子，當 AI 回應模糊不清...
團隊默契養成術(三)：PM要準備好能讓團隊安心專注在眼前任務的保護網
在前兩篇文章中，我們分別探討了如何讓團隊適量參與決策過程、以及掌握溝通的關鍵，這些都是為了讓團隊能夠在專案進行時，更容易達成共識並且...
團隊默契養成術(二)：掌握溝通的關鍵，能讓你的團隊面對挑戰和問題時，更容易達成共識
在上一篇文章中，我們談到了讓團隊適量參與決策過程的重要性，講到如果培養出團隊的信任感與親密度，自然而然就能讓後續的工作更加事半功倍...
團隊默契養成術(一)：讓團隊適量參與決策過程、增進責任與認同感，讓工作事半功倍
對大多數的專案經理（PM）來說，每次在專案開始前的 team building 真是讓人又愛又煩惱。雖說大部分...
請人做事也是一門專業嗎？如何有技巧的對下屬交辦各項事務
身為主管，每天都要指派各種大小任務給團隊成員。但你有沒有發現，明明事情就交代出去了，為什麼...
專案管理的迷思(三)：PM 真的要什麼都管、什麼都懂嗎？其實，懂得劃定工作範疇與界線才是真正的專業喔！
「既然你是 PM，不是應該摸清楚這案子裡面的所有細節嗎？」當有人提出這樣的質疑時，是不是感覺 PM 好像不夠認真、在混時間呢？這個問題，恐怕困擾著...
專案管理的迷思(二)：資深員工一定就能勝任 PM 嗎？小心那些升遷決策中常見的盲點
資深員工確實擁有許多優勢，例如熟悉公司文化、了解各部門運作模式、擁有豐富的人脈基礎等。但這些優勢，真的等同於能夠勝任 PM 的角色嗎...
為何你的部屬做不出令人滿意的「報告」？談管理者對資料、資訊、與報告的實務需求與場景
你有沒有過這樣的經驗？身為上司，每當需要交待下屬「做報告」時，對方臉上常常堆滿疑惑？明明我題目說明得很清楚，我的下屬也很勤快又聰明，但為什麼...
用好專案生命週期，讓每個階段都成為下一階段的後盾
我們經常能在教科書或各類認證考試的「必考重點」裡頭看到專案生命週期 (Project Life Cycle) 這個詞對吧，然而不少人對它可能還停留在...
組織過程資產 (OPA)：專案管理的隱形助力
在談到專案管理時，我們常常會聽到「組織過程資產」這個詞。這些資產其實就是組織在過去累積下來的各種計劃、過程、政策、程序和知識庫。它們像是...
聘用 UI 與 UX 設計師時，有那些關鍵因素需要考量？
對於許多正在擴展團隊的公司來說，除了優秀的領導者、經驗豐富的產品經理、專業的工程技術成員、敏銳靈活...
每個業主對 PM 的期待都不一樣？探究專案(Project)、專案集(Program)、和專案組合(Portfolio) 的不同，以及招募過程當中產生的角色認知差異
經常會有業主或求職者，對於對方的角色與責任期待有著不小的認知落差，以致於 PM 這個職位在人力市場中的流動率...
第一次當面試官好緊張？寫給新手主管的面試問題大補帖
你是新手主管、或第一次當面試官嗎？第一次要面試新人的時候一定特別緊張。到底要問什麼問題才好？怎麼判斷對方是...
你如何從一群下屬中選擇接班人？挑選出下一個有潛力的領導者
身為主管，除了要帶好團隊完成任務之外，培養下一個領導者也是很重要的責任。但很多時候，我們常常會發現，績效最好的不一定最...
為什麼馬拉松式加班不可行？為什麼這其實不是個省錢的好方法？
許多老闆和經理人認為，增加工作時間是解決工作滯後和達成緊湊時程的有效方法，並誤以為這麼做是充滿彈性且省錢的方式。但實際上...
8D：解決問題的8個步驟準則、以及所需的簡易技能列表
人生與職場總有意外，當遇到問題發生時，我們能以甚麼方法有效、快速地找出問題並將之解決呢？一個名為 8D (eight disciplines problem solving) 的...