只是隨口問個問題，對方怎麼防禦心這麼重？原來關鍵在這
你曾經遇過這種狀況嗎？跟其他部門的同事討論專案，你問了一句「為什麼要這樣做？」對方的表情立刻變得有點僵硬。或是你問了...
#職場關係
16 篇筆記
主管說「你研究看看」怎麼辦？給選項比等答案更有效的三個原因
主管說「這個你研究一下」，問清楚一點又說「你比較懂啊，先想想看」。結果花了好幾天做出來，對方看完卻說「嗯...好像不太對」。很煩對吧。為什麼會這樣？
為什麼我們總認為是自己才是對的？原來是我們腦中那座推論階梯惹的禍
因為人性使然，我們通常傾向相信自己的想法才是對的。當有其他人不同意我們的想法時，我們很容易會下意識的覺得搞不清楚狀況是他們。但在同一時間...
你的下屬說「收到」，沒多久你收到的卻是一堆災難...原來是任務傳遞失效惹的禍
你很確定自己講得很清楚了，甚至下午還稍微 follow 一下進度，兩人都點頭說沒問題，於是你便放心交給他們做，自己則繼續跑下一場會議。結果三天後...
履歷海投 100 間都沒人回？帶你從 HR 的視角找出亮點，讓你的履歷從此被搶著看完
像Apple、Google 那種財星500強的公司，有九成以上已經都在用機器來初步篩選履歷，能真正進到 HR 人眼前的檔案已經剩沒多少，所以...
團隊默契養成術(四)：在專案的不明確和變動中，展現 PM 的領導力
在前面三篇文章中，我們分別探討了如何讓團隊適量參與決策過程、掌握溝通的關鍵、以及該怎麼為自己的團隊建立能夠靈活應對不確定性...
團隊默契養成術(二)：掌握溝通的關鍵，能讓你的團隊面對挑戰和問題時，更容易達成共識
在上一篇文章中，我們談到了讓團隊適量參與決策過程的重要性，講到如果培養出團隊的信任感與親密度，自然而然就能讓後續的工作更加事半功倍...
團隊默契養成術(一)：讓團隊適量參與決策過程、增進責任與認同感，讓工作事半功倍
對大多數的專案經理（PM）來說，每次在專案開始前的 team building 真是讓人又愛又煩惱。雖說大部分...
請人做事也是一門專業嗎？如何有技巧的對下屬交辦各項事務
身為主管，每天都要指派各種大小任務給團隊成員。但你有沒有發現，明明事情就交代出去了，為什麼...
專案管理的迷思(三)：PM 真的要什麼都管、什麼都懂嗎？其實，懂得劃定工作範疇與界線才是真正的專業喔！
「既然你是 PM，不是應該摸清楚這案子裡面的所有細節嗎？」當有人提出這樣的質疑時，是不是感覺 PM 好像不夠認真、在混時間呢？這個問題，恐怕困擾著...
專案管理的迷思(一)：要有「純血技術背景」才能當優秀的 PM 嗎？其實這與專案成功的關聯意外的低喔！
許多職場朋友們可能會有些既定的迷思，以為一定要怎麼樣才是一個「好 PM」，不管是部門主管、團隊成員、工程師與設計師、甚至連 PM 自己都...
在重視學歷的小圈圈職場裡，非名校背景也能突圍的關鍵策略
如果你在一間特別重視學歷、而且明星大學幫派色彩濃厚的公司工作過，你一定知道那種氣氛有多微妙。每次開會時，某幾個人講的話特別容易被點頭附和，總是有固定幾張熟面孔在私下聚會...
為何你的部屬做不出令人滿意的「報告」？談管理者對資料、資訊、與報告的實務需求與場景
你有沒有過這樣的經驗？身為上司，每當需要交待下屬「做報告」時，對方臉上常常堆滿疑惑？明明我題目說明得很清楚，我的下屬也很勤快又聰明，但為什麼...
不做設計也不做開發！新興業種 UX Researcher 究竟都在做些什麼？
還有一個職位逐漸受到重視，但卻不太為大眾所熟知，那就是 UX Researcher（使用者體驗研究員）。今天就...
聘用 UI 與 UX 設計師時，有那些關鍵因素需要考量？
對於許多正在擴展團隊的公司來說，除了優秀的領導者、經驗豐富的產品經理、專業的工程技術成員、敏銳靈活...
常氣到想炸了公司嗎？談自動化思考習慣如何不知不覺影響你的工作
每天都覺得工作壓力如山倒，面對辦公桌上的文件疲態盡現嗎？或許你已經嚮往翻桌走人，但我們其實內心都清楚，知道這並不是解決...