主管說「你研究看看」怎麼辦？給選項比等答案更有效的三個原因
主管說「這個你研究一下」，問清楚一點又說「你比較懂啊，先想想看」。結果花了好幾天做出來，對方看完卻說「嗯...好像不太對」。很煩對吧。為什麼會這樣？
#需求分析
8 篇筆記
跟 AI 說話沒那麼簡單？Prompt Engineering 帶你重新認識溝通的藝術
其實 AI 的出現，給了我們一個絕佳的機會去重新思考：我們到底想要什麼？需要什麼？就像是一面鏡子，當 AI 回應模糊不清...
每個業主對 PM 的期待都不一樣？探究專案(Project)、專案集(Program)、和專案組合(Portfolio) 的不同，以及招募過程當中產生的角色認知差異
經常會有業主或求職者，對於對方的角色與責任期待有著不小的認知落差，以致於 PM 這個職位在人力市場中的流動率...
「時間四象限」越用事情越多？它是理想主義者的妄想嗎？
真的做下去才會發現，用了反而事情更多、更做不完、更焦慮！明明是想時間管理、確越管越糟，怎麼會這樣子呢？難道我們長久以來，都用錯時間四象限法了嗎？...
訂目標常常沒方向？善用 SMART 原則讓你的計畫更有效
很快又要到一年的年底了，你也有訂定年度計劃的習慣嗎？許多朋友們來信求助，年初訂了一堆目標，結果年底檢視時，發現大部分...
能夠活用 5W1H 的人其實不多？用得好的人，可以有效讓規劃能力大幅提升、還能快速掌握關鍵重點！
你在交接專案的時候，有時會意外漏掉重要的細節嗎？當開會討論時，總覺得哪裡怪怪的但說不上來嗎？或是寫企劃案時常常不知道...
第一次當面試官好緊張？寫給新手主管的面試問題大補帖
你是新手主管、或第一次當面試官嗎？第一次要面試新人的時候一定特別緊張。到底要問什麼問題才好？怎麼判斷對方是...
利用決策樹 (Decision tree) 的概念，量化各項主客觀條件，幫助你做出各項重大決策
在生活中常常會遇到一些重大抉擇，比如說要不要換工作、要不要投資股票、要不要買房子...等等。這些決定往往牽涉到很多不同的...